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数年前SaaSはバズっていた(ような気がする)が、戦略は簡単にthe modelではまとめられない。IS, FS, CSのバランスと収益性をよく考えて組織設計しないと採用したはいいが、ユニットエコノミクス成立しない。T2D3の通りLTV取れるのか、それだけのマーケットがあるのか見極めて経営をしないといけない。

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中田潤一@キャリアとチャンコ🍲@izulnakata

何となく盛り上がってるようにみえるからSaaSがいいはやめた方がいい。Sansan、ラクス、SmartHR、ログラス、LayerX等全然ビジネスの考え方やカルチャーが全然違うのでSaaSで一括りにしてはいけない。

青山 裕紀 | 医療とAIの起業家@splink_aoyama

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マーケット見極められなかったSaaSが今、人材の輩出工場になってしまってます。

中田潤一@キャリアとチャンコ🍲@izulnakata

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