どこの会社でもいつの時代でも同じだと思う。一部の優秀な人間が指揮を取り、それ以外の人間は大した働きもできない。 まさにパレートの法則(上位2割が売上の8割を上げている)ですね。

はじめまして aの会社と関わって仕事をしていたのですが、数ヶ月でaの人間が数人入れ替わりました 一番酷かったのは、aから来たおじさんで、パワポもエクセルもまともに操作できませんでした。1ヶ月も持たずに退場しました この経験から、aって何なんだろうと思いました

言われないと行動できない、処理能力は高いけど😭 世の中を良くしたいという気概もない、休みを取るのは貪欲だけど😭 そういう有名大学卒ばっかり😱

IT にキラキラを求めて営業になって、誰も自分を認めてくれない会社に嫌気をさしてコンサルになる！とアクセンチュアに転職していった人を何人もみてきた。彼ら彼女らにその後会って何やってるのかきくと、主にただのPMO。

どこかの動画でローランドが「部下は自分の能力の0.5～0.8掛けの能力になる」的なこと言ってました。 コンサルなので、基本自分が成長しないと相談役なんて出来ないと思いますが、自分の能力が上がるのと、教える能力ってまた違う気もしますね。

チュアはザク…

アンダーセンからアクセンチュアに名前が変わったころ、協業させて頂いたが、この当時はギラギラとして働きまくっていて、優秀な人たちばかりだった印象。 ただ日本語が通じなかった（笑）。日本語なのに。

草。ざまあみろマネージャー アクセンチュアの凋落も近いな。ライバル企業勤めとしてはありがたい限り。

事業会社出身の人をコンサル未経験大量に入社させてますし、スタッフ層には残業させずホワイトにするために、全部管理職以上が巻き取ってやってるらしいですからね。行かなくて良かった…

E社長になって働き方改革したことで、元からいたマネージャー以上だけに皺寄せが来たという話は色んな人から聞いてる。逆に中途や新卒は大事にされすぎて能力発揮できないとも。