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この本と、さかいふうたさんのおかげで、マネジメントの効率化・スタッフ化の議論をスキル議論ではなく、リソース議論に転換できた。 現場マネジャーの代替ができる元マネジャーをスタッフ配置して、各現場の機能を集約させることが、現場マネジメントにおける地上戦リソースの拡充になると思ってる。

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もとやま📚著書『投資としての読書』@ysk_motoyama

管理職の心の叫びを代弁してくれた本がこちら。 ・朝から隙間なく会議が入るので自分に作業時間は業後 ・パワハラが怖くてメンバーに指導するくらいなら自分で尻拭い ・上記が起きても全部「マネジメントスキル不足」のせいにされる …という絶望的な状況を言語化してくれ、解決策も示してくれる一冊。

かじ/Kaji@kaji_karaage

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