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”既存顧客からの圧力で、資源配分がコントロールされ” てしまうため ” 破壊的イノベーションが既存事業の枠外で萌芽した際、技術はあっても戦略的資源配分ができず、結果として敗北” するイノベーター企業。 個人の人生訓にもなりますよね…🍵

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宇田川元一@MotokazuUdagawa

日本経済新聞「やさしい経済学」連載の第4回です。今日はバーゲルマンとクリステンセンについて解説しています。 これらが扱うのはイノベーションや戦略においても、問題が問題として認識されなくなるプロセスが合理的に起きてくるという問題です。 nikkei.com/article/DGKKZO…

勅使川原真衣|「能力」の生きづらさをほぐす@maigawarateshi

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