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専門性だけを磨く「社労士」から学ぶことはあまり無く、目指す場所が違い過ぎるので付き合わない。私は社員の「平均年収を750万円にするための仕組み」に時間を使う。どれだけ知識があってもカッコいいことを言ってても社員の年収を上げられない経営者はダサいと思う。

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ワタナベ先生 社労士@officenabe

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6-7年前は平均年収500万もいかない社労士事務所でした。ただ大改革をやってきたからの数字です。このポストを見て敵対感情を抱く社労士は相手にしていない。どうやってその年収を出すために生産性を上げるのか?という視点の人とだけ付き合いたい。

ワタナベ先生 社労士@officenabe

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