現地雇用のローカルの傭兵の感情に配慮し判断する作戦は少ない。HQの命令や現地に派遣された指揮官(駐在)の指示が絶対になる。戦略の一貫性の為 戦術の部分で本社と拠点の二律背反とトレードオフの切り分けが出来るか? 地域の特性や事情と如何に共存出来るか、ここが鍵になる部分。

日系企業→労働者優遇 外資系企業→株主優遇 みたいな風潮ありますよね＾＾ まあ本来、株式会社の在り方は後者なのですが。。

その通り！

考える必要ないですからね。

本当にそうだと思います。 そんなこと考えている時間ないので。というスタンスですよねw

スタートアップで外資系と取引してますけど、判断は確かに早いですね。とりあえずやってみるか！ってノリでした。(米国系)子会社にあたる販売店の意向なんて聞いてないですから。

結果判断も早いですが。