現在、ワタミの労働環境は劇的に改善しています。 ･「健康経営優良法人」に3年連続で認定(2022～2024年) ･残業削減と勤務間インターバル制度導入(労働時間はモニタリングされ、長時間勤務リスクがある社員の上長には人事から注意喚起して未然予防)…

いいんだけど、これはどちらかというとワタミの社長がやってる事ね😅👍

【学び】一方的な非難は無意味だが、的確な批判は有意義である。

ニーバーの名言。〝変えられるものを変える勇気を、変えられないものを受け入れる冷静さを、そして両者を識別する知恵を与えたまえ〟ワタミは成長した理由にも納得！

流通業の労働環境もワタミさんと変わらないよ 眼鏡業界とかさ

自分への批判を受容する姿を見せて、鷹揚に見せるパフォーマンスだぁ……ってなってひいてしまう……。 一周回って本当に受け入れてる可能性もあるけど……。

新田さんも渡邉さんもすごいですよね

もう数年後に、「ワタミの失敗と今」という2作目とか出そう

おそらく渡邊美樹は、人の才能は見る目があるのでしょう。 新田さんの本を読んで、「この人はかなり頭がいいのでは。」と素直に認めたのでしょう。 中小企業のブラック企業だと、それを認めもしない企業。多いですよね。

批判こそ聞いて取り入れるべき。 けど、実際にそれをできる人は少ない。 コンサルの指摘や提案に向き合うのが嫌になって切ったうちの社長に見習って欲しい。