CFOとCAO（管理部長）がごちゃごちゃになっているケースが多く、人によっても定義がバラバラ。 日本だと、CFOとCAOの役割が一緒だと思っている人も多い。 求められる期待値や役割が違うので、きちんと整理してから採用しないと、CEOとの期待値ギャップが生まれて、結果的に長続きしないことが多い。