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例えば前職の滋賀大は運営交付金が国立大学からブービーで潰れる直前だったのに、DS学部の立ち上げと合わせて多数の企業との共同研究を実施して外部資金をめちゃくちゃ稼いで経営を立て直すという現実的なアクションをしている。 これによって独自の奨学金制度も作り、学生の支援もしている。(続)

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Ibuki Hoshina@ibu_hoshina

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ま、さらにエグいのは、その成果でさらに文科省から予算を獲得して国からの金も増やすという超絶ムーブをかましているんだけど、、、。 でもさ、大学経営を考えるってこういうことでしょ。 「あるべき論」だけでは何も変えられない。誰も救えない。 理想は掲げつつ、ちゃんと行動しないと。(終)

Ibuki Hoshina@ibu_hoshina

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