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あー、どこにでもいるんだなあ…。 相談支援事業所にいたんだけど、異動でいなくなる自分に”仕事しないさん“から、新年度の体制でのモニタリングと計画の担当割り振り案の作成をぶん投げられたから、「役職に応じて計画の人数割り振りました」と言って、その人に計画とモニタリング多めに付けて返した
メニューを開く「せめて給与に差をつけてほしい」 ある職員に言われた一言。 理由を聞くと 「自分勝手だと思いますが、 やればやるほど損をしている気分になります…」と申し訳なさそうに話す。 ナースコールが鳴れば 誰よりも早く対応。 パッドが少なくなっていることに気づけば 他の業務の手を止めて補充。…
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”仕事しないさん“が割り振りを管理してた表（Excelで作成）は、恐ろしく使い勝手が悪く、相談とモニタリングの担当件数もちゃんと拾えてなかったので、そこを手直しし、利用登録順の表は過年度のファイルで残しつつ新年度以降はモニタリング月ごとに並べ替えてその月に誰がモニタリングの対象か確認…
