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とても共感です。"視座の高さ"と"戦略性"。 加えていうと、何か決断を行うときに既存のAとBではなく「どちらでもない最良のC」を考え抜く"胆力"も大事と思ってます。 簡単に見える選択肢から、安牌な選択だけしていても爆発的な成果は得られないため。
メニューを開く優れたリーダーって、相反する2つのトレードオフを両立させることができるんだよね 時間がない中で事業を立ち上げる、厳しい指摘を人間的な魅力でカバーする、事業をスケールさせるのにクオリティを下げない "視座の高さ"と"戦略性"をちゃんと兼ね備えてる人が事を成せる
