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最近社員採用戦略を変えた。以前は少数精鋭で事業展開し一人当たり利益を最大化し社員給料を最大化していく方針であったが、当社の事業規模だと部門によっては社員の退職によって業務が回らなくなることが起きていた。そこでバックオフィス中心に社員数を大幅に増やし社員退職による影響度を弱め、安定…

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藤原正明@大和財託 不動産×建設会社(デベコン)の社長@fujiwaramasaaki

みんなのコメント

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成長過程において踊り場は、必ずありますよね。

古荘雅博@古荘都市開発株式会社@furusho_

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バックオフィスの派遣社員増員の際はお任せください☺️

ハーバー@ZakkiBKB

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稼げる見込みだからできる判断ですかね。 私が勤める会社(外資)では、定期的にレイオフがおきますが、バックオフィス(間接部門)が真っ先に対象になります。アメリカや雇用規制が緩い地域だとまだ良いが、日本だとそうはいかない。万が一も検討した上での決断素晴らしいです。

Spring St”e”r@1sO8Lr5vZM7GDZH

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かなり参考になります。

船木永登@hisafunaki

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「儲かる会社はバックオフィスがしっかりしてる」 とよく聞きますが、正しそうですね

昭和ホテルファンクラブ@hotelnewaka0

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チャンス到来!?

¹²㌠@👟只管打坐の事務員@SoutaRio

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素晴らしい限りです。👏 あれモデルケースがこちらにありますが… 新しい資本主義マンはどちらに行ったのかな!🤪 新しい社会主義マンに名前変えてくださいね!😇 @kishida230

個別株漢@sinkyupt

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