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やらなくても何も無い。やったもん負け。 そりゃシラケた組織になるはずですわ。 まず、管理職がルールを守らん。 部門の目標が、ルールを守ろう！約束を守ろう！やからね。
メニューを開く正直なところ、組織のルールはなんでも良くて、絶対に守らせるほうが重要だし、マネージャーが狂気的なくらいルールを守ってるのが重要。その姿勢が「組織のカルチャー」をつくり「メンバーのロイヤリティ」を底上げさせる。誰もルールを守らないなら、ただの「しらけた組織」になる。
やらなくても何も無い。やったもん負け。 そりゃシラケた組織になるはずですわ。 まず、管理職がルールを守らん。 部門の目標が、ルールを守ろう！約束を守ろう！やからね。
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