収益をＪリーグ並みにするには構造的に難しい様ですね。

拝読しました！日本におけるスポーツビジネスは海外のそれとは違い難しさもあると思います。世界的スポーツのラグビーが日本において、しっかりビジネス、文化として根付いてほしいです。時間はまだ掛かると思いますが…情報提供ありがとうございますm(__)m勉強になりました😊

このインタビューを読むと、各チーム専用スタジアムはなかなか厳しそうですね。このインタビューを読むと秩父宮が人工芝で1万5千人規模になったのもわかる気がしてきました。。

貴重なインタビュー記事のご紹介ありがとうございます。外野からは伺い知れない踏み込んだ内容で学びになりました。 「協会やリーグについてはいろいろありますが…」のくだり、本当はもっと話されていたのが記事では括られたのかな?と邪推します🤔

東京BLは昨季の開示も比較的細かく出してくれてましたね。東芝がファンド傘下での経営再建、大規模リストラ中だから独立組織として透明性を求められると言う点も開示にはプラス影響なのかもですね。親方日の丸的な所は逆に詳細開示は期待し難いかもですね🤔

読みました。面白かったです。 ”営業マン”だったんですね。社長。 失礼ながら知りませんでした。 ”インフラシステムズ支社長？” 《なんか”ノーサイドゲーム”》 みたいですね！😁 試合場でよくお見かけします。 広場とかスタンドで。 （私、SS上段のBLサイドが定席なので 　結構近くにいらっしゃるので…