イライラしないというより、管理職に向くのは、部下の短所ばかりに目を向けるのではなく、その人が持つ長所を探し、発展させていくことだと言える、短所に目をつけ劣ってるという考えを持つ人ほど管理職に向いていないと思う。

半日おきに進捗報告させればみえてくるよねぇ…… 自分が給料払うわけじゃないのにイライラするだけ無駄だから気楽にいこうやでいいとおもうのです

逆にイライラしない人いるの？

管理職って感情的に流されちゃダメだよね

自分なら「バカでも分かるくらいにバカ丁寧なマニュアル」をまず作る。 渡す。「〇日の〇時までに出来る？」って聞く、 しつこく進捗状況をこちらから確認する。 ------------- 大体、10分で終わる作業を3日掛かっても終わらないなんてどうかしてる。。。

イライラしない人はいないだろうけど、根気よく指導する人は凄い上司。

自分が10分で終わる作業を、3日掛けても終わらない人に頼む事が向いてないと思う

大事なのはイメージされた最終納期への影響なんであってその中の細切れのタスクがすぐできるできないってのは大勢に影響ないさせないってのが管理だと思っている (プロダクトの最終納期に関係ないものなら終わらんでもまあ仕方ないか程度のレベルまである そのレイヤー把握が大事)

代わりに10分でやった方が会社としてのコスパ良くないですか？

自分管理職向いてるわー