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終わってる大手メーカー 戦略⇨戦略コンサルに外注 業務改善⇨総合コンサルに外注 システム⇨ITコンサル、SIerに外注 技術開発⇨サプライヤー、子会社に丸投げ あななたちは一体何をしてるんですか⁉️

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カピおじ🏝@kapibara19190

みんなのコメント

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豊田章男さんも警鐘を鳴らしてますね。 pic.twitter.com/UFY6KLZyIx

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無能な上司のための資料作りと何も決まらない無駄な会議ですねwww

投資リーマン(インデックス×高配当×グロース×仮想通貨)@hybrid_stock

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コンサルに頼っても永遠にPoCをやり続けている。結局社内で実行力ある人がいないという話、特にリーダークラス。

meatices@meatices

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もちろんキラキラしたオフィスワークよ

立津天安門事件@UNX2WooLVVG6vY0

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人材ガチャでSSR新人が出るのをひたすら待っている(笑)

相川直斗(偽名)@aikawa_naoto

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業績が上がらない責任→「部下や従業員の努力(あるいは情熱か?)が足りない」 あたりもありそう…

緑一色@lecceedsserd

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コンプライアンスの取り締まりとパワポ作り。。。

セミリタイアまでの道のり@20301231_FIRE

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大企業で外注と業務委託に頼りまくってるところに未来はない ソースは楽天

Skyラーク@katame_nagame

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