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経営者が「組織が停滞しているな」と感じる時は、大抵はその直感は正しい。具体的な課題が起きていなかったとしても、少し経って表面化する場合が多い。停滞していると感じる時は熱量や勢いがなく、流れがない時。経営者が直接入っていって、流れ、渦の源泉を起こす。それができるのが経営者の役割。
メニューを開く経営者が「組織が停滞しているな」と感じる時は、大抵はその直感は正しい。具体的な課題が起きていなかったとしても、少し経って表面化する場合が多い。停滞していると感じる時は熱量や勢いがなく、流れがない時。経営者が直接入っていって、流れ、渦の源泉を起こす。それができるのが経営者の役割。
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