変化変遷が早くて多い&オフィシャルトップの抽象度が高い、は、僕もよく困る。 初学者には関係しそうな歴史を話しておくことが多い

在庫と納期予測はあんまりやりたくない（笑） 僕はレンタル品在庫やってた時期があるけど、レンタル在庫の大量品目管理は二度とやりたくない。そこにロジが絡むともう。

サブスクが一番最初に来るのはSFっぽい。 そして地味にサブスクビジネスの実装が難しいのは、SF初めての人はつまづくかもしれない。 典型的にトラップですよね（笑）

“データドリブンのマネジメント手法や、それを継続的に実行していくためのノウハウをまず組織として習得する” 息吸って吐くように出来るようになれ、それも組織的に、なんだろうな。 ※で、そこに、定期的に自ら直せる仕組みの埋め込みも必要だし、それこそがadminなのかもしらん。

“Salesforceの標準的な業務プロセスや機能を知り、自社のビジネスモデルと業務の違いを考えます。また、salesforce によって行う業務変革の本質をおさえて、自社に置き換えた場合の活用をイメージします” いやはや。パッケージ屋さんとしてここの二文ちゃんとやろう。

ビジネスモデル例のところは、まじでみんなこれくらい頭に入れてて欲しい。

第三部はITILで、第4部はITストラテジかな。 範囲広いや・・・