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評価制度の手段の目的化はまずい。目先の報酬やタイトルのため近視眼的に評価結果をちょろまかすのではなく、目標設定のスキルを高め評価結果を真摯に受け入れるマインドセットを醸成するほうが長期的な投資になる。さらに人事はそれを伝えなければならない立場と自覚したい amzn.asia/d/iBhv7hi
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