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人事評価管理シートとか目標管理とか、従業員に時間かけて書かせるより、その時間を通常業務させて無駄に残業を発生させないようにしたり、業務効率化案や経費削減案を考えさせる方が全体利益があると思う。 正直に実は人も仕事も見てないから評価出来ません。シートの出来栄えで判断しますって言えよ
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悲しいかな 法人税も消費税も基本がわかってない人に おいらの仕事の評価できるんかなぁとは 思っちまいますねぇ それに固定資産税、労働基準法、労働安全衛生法にクレーン則、消防法に産廃対応やら庶務やら やってから言えよって言いたいときもありますねぇ
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さも意味のあるようなことをさせて、(ちょっと大変な内容であることがミソ)そのさせたことに評価をつけると(良し悪し関係なく)人間をコントロールしやすいってどっかで読んだ気がするので、ソフトなマインドコントロールのためにやってるんじゃないですかね。
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普段の仕事ぶりで評価して欲しいですよね。 簡単なシートなら仕事ぶりなんてわからないし、詳細なシートなら、作るのに時間がかかり業務に割く時間が少なくなる。 シートで評価するなら、仕事しないでシート作るほうが 得になりますよね。そうなると普段の仕事は何なのか。