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そして、サービスだー、コンサルだーとメーカーであることを忘れて突っ走ってる感があるけど、どちらも自分たちが手放してきた製品上で実装されるわけで、自分がコントロール可能な領域を減らして、他者に依存するビジネスにした時、独立系や外資系勝てると思っているのかな。
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しかし、新しい事業領域を広げますの先がコンサルティングって本当にどうかしている・・・。経営や企画層の方針策定支援をやろうとするなら、中立性が必要なのに営業強い＆メーカーのに保てるわけがない。出来るとしたら現場に入るなんちゃってコンサルだろうけど・・・。それ今までと何が違うの？
