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同じ土俵で評価すると活用側の方が成果が見えやすく評価されやすいので,探索側は人や評価基準を分ける必要があり,それでいて単に別組織だとベンチャーと同じなので,ビジョンや価値観を共有し既存事業からのアセットをうまく使えるように経営者がリーダーシップをとる必要がある,という話.

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Akira T.@akira_dev

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既存事業をやりながら探索やる難しさを体感しているので刺さるし,そういうパートタイム探索が可能なのではないかとシスコみたいな大企業でも考えて失敗していったというのがジーンとくるね.

Akira T.@akira_dev

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