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生産者「経営が苦しい!助けてください!!」 仲野「経営計画を練り直しましょう!」 事業計画を作成し銀行へ提出。 銀行「こんな数字計画、実現できるわけない!もっと抜本的な改善を!!」 仲野「具体的にどうするのがよろしいでしょうか?」…

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仲野 真人/食農夢創&CRAFTED JAPAN代表@masato_collon

みんなのコメント

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もう代弁ありがとうございます😹 恥を忍んで打ち明けると、前々期黒字化果たせたのは役員報酬引き下げまくったことも大きいです🙀 金融機関は数字上わかりやすい部分の指摘しがちですが、参考にしつつやはり利益上昇を如何に図るかに注力すべきですね😼💶

しいたけの謎@nazonazosiitake

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里沙くんのおかげで、太陽フレアで国ごと停電させることができるようになったよ。電磁波パルス弾団完成してるから。

上戸温大@jo87705

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失われた30年の一因でもあると思います。

十段肉@trapfuse

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銀行は本質を見ていない所ばかり、決算書や試算表しか見れないから、最近は見れないヒトも多い気がします 事業は社長自ら成長して変わるしかない 誰も助けてくれない

男前の遊び場@RYUICHI831

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税理士・会計士でもそれを助長する人がいますね。中小零細企業の決算が悪くなると「銀行に本気を見せるために役員報酬を減らしましょう」って提案するなんて話とか。

Takeshi.Magami@Agrivoltaics_jp

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銀行の融資担当ぉ…。 30年前の不良債権処理やってた頃の貸し渋りと同じことやってんな マニュアル変わってないのかよ 銀行、零落れる訳だわ

紅い石@redstone222

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役員報酬まも人件費カットもモチベーション下げますよねー。人を増やしたい時代に💦

山川草木国土しつかり成仏@kannonnrik8523

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安売りせず単価を上げるかは、語弊があるかと 大概の人はここで思うのは付加価値創造に目を向けてしまいますし、生産性の効率化や、産廃経費などの見直しを図り適正価格、販売量維持にも努めなればなりません。…

真どうでもいいマン、スムージーさん@dodemoi_man

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おっしゃる方が抜本的改革ですね。

tombolino@takashi1293

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