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でもおそらく両者のバランスが大事なのであって、外発的動機のみで動いている状態では、早晩問題が起きてくるであろうことは想像に難くないけど、内発的動機だけで走り続けられるわけでもない(e.g. やりがい搾取)。あとその中間、社会的規範を内面化した状態みたいなのがかなりややこしい

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ユカカ|パラレルキャリアな人事&ずぼら母@yuka87

みんなのコメント

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私がずっとやっている目標・評価や報酬は、企業から従業員への外発的動機づけに他ならない。目標・評価や報酬だけで従業員を動かすことは到底できない。前提にあってほしいのは、企業の理念や戦略への共感と、”多少なりとも”本人の希望に沿った業務アサイン。

ユカカ|パラレルキャリアな人事&ずぼら母@yuka87

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