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そう言うと、CEOは部下2人をホワイトボードの前に立たせ、良いお辞儀の例、悪いお辞儀の例を演じさせた。 「これを姿勢推定AIでリアルタイム計測するんだ。ノックの回数や名刺の渡し方も計測して、社員全員の所作を完璧にする。これで我が社の収益は爆上がりだ」 社命は下った。

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導入後しばらくは社内の至る所で自動音声が鳴り響いた。 「標準より浅いお辞儀です」 「ノックの回数が足りません」 「相手様より名刺の位置が2mm高いです」 AIも完璧ではない。微妙な差を認識できず誤検知することもある。警告回避のため、社員の動作は次第にオーバーになっていった。

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