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賞与(ボーナス)は無い方がいい。 賞与は年収プラスαで得した気分になるが実はそうじゃない。経営サイドは元々賞与も含めた年間支給額で人件費を試算する。年収は抑えつつ内訳として入れてはいるが、業績が悪ければ賞与は減らす事も出来る為、賞与は経営サイドのリスクヘッジで都合がいい。 ちなみに

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宮田 剛@精神科医の働き方を考える人@miyata_renogate

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賞与含めた元々の額を綺麗に12分割の年俸制の方がいい。 さらに、インセンティブ制を設けてもらい、そのインセンを「賞与」という名目で年3回に分けて貰えるならそれがベスト。

宮田 剛@精神科医の働き方を考える人@miyata_renogate

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