WBSはスコープをブレイクダウンするためのツール、これが理解できてからは作り方もレビューの仕方も大きく変わりました。残念ながら今だにスケジュール表をWBSと呼ぶ人は社内でも多いのですが、まぁ部分的にはWBSだし都度指摘して面倒な人扱いされるのも嫌なので自プロジェクト以外は放置しています。

わかります しかも、もっと細かくいくとWBSだと思っていたものはWBS+ガントチャートであり右側の横向きの棒グラフはWBSじゃなくてガントチャートなんですよね

そうですね、work breakdown structureですからね。一般に言われているスケジュール表は、むしろ「ガントチャート」ですかね。

先にPMBOKだったんで、現場の偉い人がWBSと言ってるのが、なんかどうやら単なるスケジュールのことじゃね？と気づいて「はぁ？」でした

EVM目的でWBS作ってるところもありますね スケジュール管理には使いづらい様式で、精緻化するほどに更新も面倒で見づらくなっていくという… 自分は50人月未満のプロジェクトはWBS不要論者なんですが、WBSなしのマネジメントができるようになるとWBSの本質が見えてきて逆に使い方上手くなりました

知らなかったです、、、！

自分はまだPMP取れるほどの経験がないのですが、PMPとってよかったと思いましたか？

「作業計画書」と言うところもありました スケジュール表は運用時にはその役割ですけど、WBSとは計画時にこそ本当は必要はOutputなのかなーと個人的に思います

私も昨年度末PMP取ったので良く分かります。 あと徹底的に古き良き背中で引っ張るリーダーシップを良しとしないところも印象的でしたね。

でもアクティビティリストとWBSを分けるのは割とPMBOK方言だと思ってる