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前職もそうでしたが教育期間が終わった人事評価の低い人がついていけなくて辞めていく、成長企業はこのフローを意図的に作っているところが多いんですよね。文化として周り出すと一定の採用コストとある程度の一時的な負荷はありますが徐々に筋肉質に、人で勝てる企業になっていきますね。

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アッピィ@appizou

ありがとうございます!仮名村さん! さすが、同じ中小の経営者ですね。 実は採用はしているのですが、その分人事評価の低いヒトたちから辞めています。 ついていけなくなっているのです。 優秀な方たちに上手く置き換わった形になり、生産性がものすごく上がりました。…

スタートアップになりきれない@yoshimune1716

みんなのコメント

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前職のやり方はシンプルで若手と同じ強度の仕事プロセス、量を絶対の基準にする形でした。40を大きく過ぎたころに競合やメーカーに転職、馬力6割でやれるくらいの生産性はあるので趣味しながら、、みたいな。最近はそれが緩くなり、辞めなくなって新人もぬるい文化で入ってきてると聞きますが、、

スタートアップになりきれない@yoshimune1716

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