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提言に大いに頷きつつ、立ちはだかるのは存在価値を発揮する「エキスパートの不在」か。社外に越境して業界エキスパートに一時的接触はもてても、手厚いFBまでは難しい。といって社内に手本を見せ、的確なFBをくれる先輩・上司をもつ人は一握り。誰が「本当にエキスパートなのか」も曖昧な中での模索も

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安斎勇樹 / MIMIGURI@YukiAnzai

先日、娘の逆上がりの習得過程から、熟達支援は「先生が教える」よりも、未熟な学習者同士の「できたてホヤホヤの暗黙知」の交錯のほうがパワフルで、そこに組織のナレッジマネジメントのヒントがあるのではないか?と提案した結果、多くの反響をいただきました。…

marimari / hysmrk@marimari

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