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日本の組織では経営と組織の力関係が不均衡なかたちとなっていて、組織側から改革案をあげ経営者を説得することができない。下が上を説得する。そんな構図はドラマでしか見ることができない。 コンサルが企業に有効なのは客観的かつ公平な第三者であるから。上にも下にも関与できるという立場。

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ICHIRO🌟@ICHIRO_KH

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パワーバランスだけではない。時代の流れが早すぎる。環境は急速に変化している。AI、デジタルの変化のスピードの速さにもう組織はついていけない。すでにそれらは経営に不可欠となっており、これに追いついていこうと躍起となっている。でも日々業務に追われる組織側から説得するのには無理がある。

ICHIRO🌟@ICHIRO_KH

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