わかりやすいマニュアル作っちゃったら自分の仕事がなくなるからです

マニュアルを作ってもらうには1億5000万円くらい支払うのが相場、と可視化されたとも言えますね……

マニュアルなんか作っても評価されないし、下手したら「マニュアルなんか作る暇があるこいつの仕事をマシマシで」となるから

更新がない業務はマニュアル作るべきだけど、毎年更新される業務だと誰が更新し続けるか　って話になる。実際マニュアルが多すぎるとマニュアルあるけどどれが最新？って事で次第に使われなくなる version管理してればまだ良いが膨大になると目次すら探せなくなる。 結果、人に聞いた方が早いってなる

会社がマニュアルを作るための時間・賃金を与えないから

特定顧客の希少事例対応、顧客窓口部署がマニュアル更新しないままにして新人が対応しくじって問題になったとき、n年前にちゃんとメールでお知らせしましたよねとか言い出して電話ひったくってリアルにぶっ殺すぞてめえそこで動かず待ってろ言ったことが一度ある

マニュアル作らずに属人化しておかないと、仕事をサボっていることがバレてしまうからなのですよ(笑)

それはですね、時代の変化が早くてマニュアル作ってもすぐに陳腐化するからです。 頂き女子のマニュアルは未来永劫使えるので、作成する価値があるのです。

地頭の違いだよ💢 by 先輩

「バリバリ違法行為をしてるのになるべく捕まらずに出来る限り長期間横領する」 って覚悟が足りないし そもそも「要らない」から 通常業務には 銀行/金融で例えるなら 「融資実績作ったあと貸し剥がしするなら認知症の老人は狙い目★」みたいな冊子だぞアレ