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ほんまこれ で、管理者に想定されるリスクの説明と納得させてる間に世の中はどんどん変わっていき、本来やりたかったことがいつの間にか半分時代遅れになるいつものやつ >>そして情シスは「管理」することが基本的に仕事だから新しく作業が発生したりリスクが新たに出る事を極端に嫌う。
メニューを開くそして情シスは「管理」することが基本的に仕事だから新しく作業が発生したりリスクが新たに出る事を極端に嫌う。 だからそういうところをカウンターパートナーにするとDXや業務改革進まない。やってる感を出すだけのプロジェクトになる。 経営のリテラシーが低いとこうなる。経営者は理解すべきだ
