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人材に投資することで企業価値を高める人的資本経営が注目される中、企業の人材確保における「エンゲージメント」の有効性と、よくある誤解について、組織人事コンサルタントの田中允樹氏が解説します。 ↓【社員の流出防止に「他社の成功事例」は通用しない】 toyokeizai.net/articles/-/751…

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東洋経済オンライン@Toyokeizai

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群馬県が職員の国籍要件撤廃へ…山本一太知事に…反発の声(SmartFLASH) マッチポンプ政党?ごった煮支持層? 茂木外相「…多民族社会」』に」「定住外国人に地方参政権… 」 sn-jp.com/archives/21340 「病的ギャンブラー」は日本人男性の約10人に1人 goo.gl/6eBv7p 自作自演サイクル的?

匿名希望@irohazaka

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カワセないヘイタン攻めカネ? 人口分布 pic.x.com/dbebdi9tu1 人口、労働、経済?方向性? …総人口64万4000人減? 『外国人技能実習制度の…等』…厚労省 bit.ly/2Hv1WPl 国籍別技能実習生数の年次推移 pic.twitter.com/Pk5j4ZSEXp #流出に流入に国内外のカワセない循環作用の相違カネ??

匿名希望@irohazaka

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エンゲージメントとやらが唱えられてから会社が幼稚園のようになっきていないか? 辛い仕事も…そうだよね、無理だよね、先輩にやっもらおうね…って。 企業が従業員の労働力を買い取るのが雇用の原点。不満なら他の会社に売り、買いたければ高い値付けをする。互いにその認識を明確にすべきでは?

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