ポスト
すぐにHow思考になる日本人（クソデカ主語）のために処方箋を進ぜよう 各プロセスに携わるメンバ間の「ホップ数（中継数）」を「3以下」にするんだ もちろん少ければ少ないほどよい 1対1ならホップ数1 課長同士が話してその後配下のメンバが実働なら メンバ↔︎課長↔︎課長↔︎メンバでホップ数3
メニューを開くQ. DXはなぜ上手くいかないのか？ A. プロセス改善をしないから Q. なぜプロセス改善をしないのか？ A. 「改善」と「改悪」の違いを知らないから Q. どうしたら「改善」と「改悪」の違いを知ることができるか？ A. そうやってすぐWhyの追究を止めてHowを欲するからダメなんだよ
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ベンダに委託していると ベンダ↔︎メンバ↔︎課長↔︎課長↔︎メンバ でホップ数4 これは改善しなきゃダメ。ベンダを外せないなら課長のどちらかを外して ベンダ↔︎メンバ↔︎課長↔︎メンバで仕事を完結させる この時、外した課長に最終報告するプロセスはダメ🙅
