引用ポストの9割くらいが否定的なご意見ですが、僕はこれベテランPMに同意なんです。情報補足します。 本件はリスク管理できていないことについての苦言です。ある日突然2週間の遅延が発生するわけではなく、何かしら遅延リスクの兆候があり、それが徐々に積み重なった結果なんです。（続く↓）

1番やばいパターンは、納期の当日になって想定外のことが起きまして…と言ってくるケースですね。そういうのは想定外以前の問題。

不寛容が過ぎると失敗を恐れてチャレンジしなくなる文化になるので、正論パンチも良いですがそれもリスクって事を経営に近い方になると思うのですけどね。　 うまく行かなかった時のバッファの目算が甘かったのだろうから、次に活かしてねぐらいの指摘にしとけばいいのに〜

まぁこういう経験を経て、成長していくんでしょうね。 （リポストの9割が否定的意見とのことですが、今の時代は伝え方次第で叩かれちゃうのでしょう。私もベテランPMの指摘内容は間違ってないと思います。）

経験や勘に頼った属人的なノウハウの重視で体系的な知識や方法論より暗黙知で工程が組まれるのをSMARTの導入などで阻止。 RACIマトリックスを使用してタスクと責任を明確化。モンテカルロシミュレーションを使用して各タスクのリスクの影響度を評価する。 こういう基本的なことが出来てないだけ。

この精神が要ると認識しています… pic.twitter.com/gJwzLvrB4x

ベテランの仕事は若手を育てる（世代交代を促す）こと。私もベテランの側になり始めているので自省の意味を込めて、「僕はリスク管理としてこれくらいの種類と影響度合いのリスクを想定してるよ。いい機会だから共有しようか」と言えたらなぁと思います。タスク管理はリスク管理ですね。

想定外とはなにか？によるかなと思いました。 プロジェクト当初にリスクマネジメントのやり方を合意をとっていると思います。 そのときにどういうリスクをどのように管理する。 という計画は出ているはず、 そこで、これらのリスク以外は管理しないとこを合意とっていて、…

ベテランPMが正しいというか当然ですね(´・ω・｀) 例えば、歯医者に行って「想定外の歯並びだったんで、一本余計に抜いちゃいました」って言われて「いいよん」って言えないもん

クソうざいイキリおじさんですね コロナで会社休みになって リリース延期しまくったけど 想定できたなら占い師になればいいのに