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本当にそうで、経営コンサルを導入して失敗するケースがまさにこれ。発注者側の現場担当者の能力が著しく低かったり責任の所在が明確になっていないケースが多い。 それではクロージングはできてもPMIは絶対に成功しません。何事も信頼できる人をつけることがすべきことだと思います。
メニューを開くどんなに優れた戦略でも現場の実行力が伴わなければ失敗する。戦略を立てるだけでなく現場を奮起させる伝達方法も重要。❶達成したら凄いと思えるストレッチ目標を見せワクワクさせる❷達成できるかもしれないと思わせる具体的な計画と手が届きそうなKPIの設定。戦略と実行をシームレスに繋げること。
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