そしてしばらくすると自称立て直しに入ったマネジメントが現場作業に追われて麻痺しているのでそのフォローが必要みたいな議題が上がったりする。助けに行った人自体が助ける対象になってるとかどうなってるんだとそういうのを見聞きすると思う。

その二つは別な技術なので、人材の配置ミスでしょう 後方領域管理は誰でもできるべきだとするとそれはどうかな。社内での位置もあるし

近い立場になったことがあるので、耳が痛いように感じます。自分のケースでは現場が、部門の上のほうから信頼されてなかったり顧客先の信用がなかったりするので、初動として「とりあえず手を動かして信用を生み出す」はとても大切です。

現場と経営の間の通訳をしながらそれぞれへに対して改善案を出すようにしてますね 業務に方向性をつけて円滑に流せるように