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30名以下のスタートアップで、若手に権限を委譲するための手順を紹介 1. 現状分析と目標設定 ・各社員の業務分担と権限範囲を詳細に分析 ・若手社員のスキルや経験を評価し、どの業務を委譲可・能かを明確に ・全業務の30%を若手に委譲することを設定。 ・1か月以内に委譲する業務をリストアップ 続

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角前壽一|「タスカル」オンラインアシスタントサービス@zen_kaku

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2. 業務の選定とマニュアル化 ・委譲可能な業務を選定し、各業務の手順を詳細にマニュアル化 ・マニュアルには具体的な手順や注意点、必要なスキルセットを明記 ・2週間以内に5個の主要業務をマニュアル化 ・各業務のマニュアル作成時間は平均3時間

角前壽一|「タスカル」オンラインアシスタントサービス@zen_kaku

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