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法人をまたがる事業統合や吸収合併は、経営トップからみると「機能を組み替えるだけの簡単な仕事」だが、現場では、異なる用語・システム・帳票・データの受け渡しを、どう標準化し、どう擦り合わせるか、悩みは尽きない。業務マニュアルが無い場合は、プロセスの可視化から始めないといけない。 pic.twitter.com/S3185QzcYn

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𡈽方 雅之@プロセス思考@hijk0909

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