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資金調達完了後、次のファイナンスまでのプランニングとコミュニケーションを早期に始める(そしてそこに代表取締役のマインドシェアを出来るだけ割かせないようにする)ことは、CFOのものすごく重要な役割だと思います。

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Taka / Venture Capitalist / フェムト@taka_startup

ランウェイが2年くらいだとすると、資金調達が終わった直後に次のラウンドについて思索や議論を始めることは別に早過ぎることはないと思うんです。 要は2年後にどういう姿になってたらまともな資金調達が出来るのかをイメージすることなんで。 勿論それだけに脳のメモリを割くわけにはいかんのだが。

諸見里卓 / 株式会社mov CFO@kaikeishiro

みんなのコメント

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そうですね。 なんなら資金調達プレスを送付してアポ取りします。

Taka / Venture Capitalist / フェムト@taka_startup

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