普段は四季報を写経して、ビジネス戦闘力をゴリゴリあげる四季報写経に取り組んでいます。 四季報写経気になった方いましたら、こちらのnote 四季報写経に1000社取り組むとどうなるのか 読んでほしいです！ note.com/shikiho_shakyo…

こうやって他人の畑の作物を食い散らかして大きくなっていく奴らが政府の会議に呼ばれて、日本の成長にはイノベーションが足りないとかぬかしてんのマジ笑えますよね

第一想起を取ったとしても結局その後のpaypayの資金注入には勝てないのではと思いました。メルカリはWEB西成と呼ばれるくらい無法なところを実質見て見ぬふりしてあくまでユーザーの需要ベースで広まり、そこに資金注入が合わさって強いプロダクトになったという感じでまた別な気はしますね。

Origamiの康井社長はIT長者になり、有名アナウンサーと浮き名を流したが破局。過去にソフトバンクの資本を受け入れて味方につけたはずなのに会社も破綻。本当に悔しいだろう。なお、Origamiの六本木ヒルズのオフィスは、リーマンブラザーズ東京支店と同じフロアだったそうだ…😭

決済ビジネスはもともと大資本や企業の信用が必要な商売でVISAなどが主力とする分野。PayPayの100億円x2のキャンペーンは、自社のポイントという形になる作戦も上手く、ユーザーに付与＝PayPayの預かり資産になっているのも大きい。ばら撒きではないのだ。

負ける前に売却が正しかったのだ 最近のトレンド、ライバルになりそうな会社は買収なのだ

paypayの100億円キャンペーンは無理だよ…勝てっこない。だってアレ他社カードでも普通にチャージできたからさ。 今やったら禁じ手過ぎる

ヤフオクの対メルカリ戦の敗北が、PayPayへの販促費の突っ込みになってると思うと、あれはあれで意味のある敗北だったかもしれんと思うな。

studying.jp/shikaku-ex/ben… やっぱ特許でもないと大手とは戦えないですね。それでも資本力を盾にスラップ訴訟を起こしてくるのをどう捌くか。

この社長いま何してるんだろ