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今日の日経「私見卓見」は、企業規模によって課題は変わるというお話。 第1段階:顧客やエリアを絞り込み、差異化できる商品を確立する。 第2段階:指揮命令系統を明確化し家業からの脱却を図る。経営計画を立案してPDCAサイクルを回す。 第3段階:部門別収支の整備・人事考課制度の導入・DXの推進

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片山祐姫:「脱ドンブリ経営」をサポートする中小企業診断士@yuki_ktym

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等により生産性の高い事業モデルを確立する。 第4段階:中期経営計画策定・新規事業など成長戦略策定。 第5段階:事業の多角化など持続成長可能な収益基盤の確立。

片山祐姫:「脱ドンブリ経営」をサポートする中小企業診断士@yuki_ktym

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