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以下、個人の感想 日本の大企業では、人事が採用や人事規程の管理と制定ばかりに注力したり、PRが積極的に発信するのではなくただ取材対応するだけのところも間々見かけるが、経営は”人もって事をなす”であり、そのための組織があるとすれば、アセスメントや適材適所への人材配置は重要なテーマ

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廣澤祐@digisawa

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売上と利益の根幹を支えるMK部門こそ、本来、成果を出すために人事を掌握し、個々人の能力を引き出し、成長を促すことが重要。 また、売上的な成果だけでなく、その成果を多くの人に知ってもらい、企業価値を高めることは株式会社である以上、事業を担うMK部門も考えるべきことと思う

廣澤祐@digisawa

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