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OKRがいい仕組みなのは、マネジャーと議論しながらも、メンバー一人ひとりが「自分はこれをやるんだ」という目標を設定するところ。 その結果として起きるのがイノベーション。 「これがあなたのゴールだからやりなさい」と言われている中では、イノベーションを起こすのは困難です。 #OKR

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ピョートル Piotr Feliks Grzywacz@piotrgrzywacz

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