普通に考えてさ、人が辞めて人手が足りんから残りの人で頑張ろう！てするなら1人雇う分の人件費を残った人の給与にしたらまだやる気出るやろ 患者さんに「もし今の労働内容で給与1.5倍になったら？」って聞いたら大概我慢出来そう言うし経営陣の工夫がやはり足りないのでは

自衛隊で「予備は戦勢支配の主要な手段」と教わりました。 余裕がないと後手後手に回って追い込まれてしまいますよね…

創意工夫したくなるような給料払ってから言え。

会社への帰属意識とかやりがいとか言うけど、雇用、被雇用関係って根本的には労働力と給与の交換ですからねぇ うちの社長は給与の高さは責任の重さに比例するって言ってます

「足りぬ足りぬは工夫が足りぬ」 私の嫌いな言葉です。 というかこれって戦中の、もうだいぶ窮まった頃の言葉なんですよね…その後の結果は察していただければ。

わたくしも苦手ですだ。

要するに、裸装備かつレベル1の状態で終盤ボスやラスボスに挑むのを「皆んなに強制してる」ようなもんですからね。多分強いてる方もそれに気づいてない。 そんなことは一部の変態だけで勝手にやってくれよと。

個人的には、創意工夫が足りんのは事実だろうが、それは現場ではなく、管理、運用、経営者の能力としてだと思ってる。あと、現場の状況把握、判断能力の無さも。

創意工夫は、人員を確保する為に使って欲しいなり

うーむ(⁠　⁠･⁠ω⁠･⁠)⁠ 前より人手ないけど前はみんなスゲー残業してたの、人入れ替わったら今は定時で上がれてるからなぁ・・・。 人手の質にもよると思います。