ある意味、開発しつつ営業やってしまうわいは特殊位置なんだろうなあ 開発ほど深く理解できないし営業ほど強くプッシュ出来ない悩み

境界領域を支援したり、どちらの範囲か再線引きするのがプロマネの仕事ですね。 だから米国では高給取り 仰るとおりだと思います

結局のところ小規模プロジェクトではプロマネの役割は誰かが兼任するのだから良いよという話であっても、役割のアサインすらやらないと責任が不明確なお遊戯会になってしまうのだよね。仕事でやる以上は、最低限決めることは決めるべき。トラブルにならないうちは気づかないものだけれど…。

なかなか香ばしい

元ポストまで一連の流れ見ましたが、「あーこう考えるエンジニアもいるのかぁ」って感想でした。プロマネがいたほうがエンジニアも自分の役割に集中できると思うんですけどね。 あと、うめめさんの返信が冷静で素敵です。

味わい深い。

てか、人様に向かって質が低いとか高いとか、プロジェクトや会社によって千差万別なプロマネの役割を決めつけで言ってみたりとか、その辺がまったくあかんわね それに、プロマネは雑用係でも何でも屋でもない

うめめ氏がこの人に感じているであろうこと、多分私も同じです。 この人、多分3〜4人で1〜2ヶ月くらい終わるような案件を主戦場にされてる方と思う次第です。 と言うことを表すぼけレスを考えてたけどボケられなかった…

ジョブディスクリプションのかけらもなくて笑う チームとかまるで意味がない 日本の文化は独特だよね

結局は職制は何のためにあるかって事と同意だと思います。企業なので上がしたい事に沿って、下は仕事を行います。同じ課内に課長が複数いたら、やりたい方向が違うから相反しますって事ですね。上下関係を明確にして意思決定をスムーズに行ために、体制が必要です。