まずは信頼が先。 新風は後。🔥🔥🔥

その施策の意義をxx会議でxx本部長に説明して合意を得てから進めるように →本部長向け説明の資料作成 →本部長好みの体裁、文言になるまで徹底的にレビュー →やっと本部長に説明するもお門違いの観点の突っ込が入り資料修正と説明の無限ループ →期が変わり、本部長も異動になり振り出しに戻る🥹

会社に物を申すには、なんらかの結果を残せても無いのに、改善要求しても聞いてくれないし、相手にされなくなります。 冷遇路線に乗ると、よっぽどの奇跡を起こさないと昇進できない。

入社当時、朝礼で5Sだったかで整理整頓してスペースを作りましょうという活動を言われたのでスペース何に使うのですかと発言したら周りから浮いた。後日、スペースを何に使うのか考えるキャンペーンがあった。なぜなぜは開発には大切だけど、人に使うと気分を害されることもある。聴き流すのも大人。

すごい分かりますw 自由闊達とか現場の意見を反映させて欲しいとかは大体トラップです。。

jtcならそういう風通しの悪さの反面有給20日高年収をはじめとした待遇の良さがあるからいいんだよ 中小どころか零細寄りの小企業でコンプラとかかなり適当な酷い経営なのに俺への批判は許さない！ってただの器の小ささが理由でそういうことやる弊社本当に終わってる まあだから入社数ヶ月で辞めるけど

背景を抑える前にやるとそうなる そうなってる背景も抑えた上での提案はその限りではないが、それには相当な時間が要ることが殆ど

図星の超凄い改善であっても 新人にやられたら古株の立場無くなるから 潰されるのは、ど定番だと思う

なお「安全衛生w」とかいう茶番には1時間半の会議をわざわざ開いて全員分のカイゼンを引き出させるもよう…😇

まずは『仕事が普通に出来る人』ポジションにならないと改善提案もあまり通らなさそう…😓