人気ポスト
仕事において「全般に」出来ると出来ないを人ベースで見極めることが出来るか問題がまず一つ、そして早々に露骨に人間評価をつけるような人の下に人はついていかないので単なるリストラカッターにしかならず、全く育成してないのが論外なのが二つめ、そして上司の一存だけで給与決めるのはヤバい組織 x.com/Books_Apps/sta…
メニューを開くマネジメントの原則は、できる人物と、できない人物に、ちゃんと待遇の差を大きく、はっきりとわかるようにつけること。 差をつけるために、上司には裁量が与えられている。 逆にそれができないなら、その人は上司ではないし、マネジメントもしていない。