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経験が未熟だと目先の優秀さに飛びつきがち。さらに難しいのは、すでにそこにいる「優秀な悪い人」に対してどう対応するか?この課題に苦慮している経営&人事がとても多く日々削られている現実をどうにかしたい。 x.com/toshimitsu_sow…

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曽和利光@人材研究所「人と組織の可能性の最大化」@toshimitsu_sowa

絶対に採用してはダメなのは「優秀な悪い人」。自分の地位を揺るがしそうな人を蹴落としたり、いろいろ理屈をつけて低い目標の正当性を訴えたり、上司に汚点がつく失敗をわざとしてみたり。能力の高い人ほど、誠実性を同時に見なければ、組織はその一人を入れるだけでめちゃくちゃになる。

佐藤邦彦@ベンチャー人事責任者(CHRO)@Ksato_Thinkings

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