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頑張れば届くギリギリの目標設定を、部下の成長を考えて協議の上で設定するのは納得性が高いやり取りです。 ただし、ただの丸投げで圧倒的な事業成長と部下の成長を狙おうとするのはエンゲージメントが下がる要因にも。それでは「虻蜂取らず鷹の餌食」に他なりません。

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布川 武明|ソリューション開発の人🗻日本の営業を元気にする@Sherpa_Take

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いや青山剛昌産の折木奉太郎良すぎるだろ‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️

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